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    天虹、伊藤、步步高等零售企業是如何關愛員工的?

    匯集“員工身心健康”、“職業發展”、“薪酬福利”、“工作氛圍”、“家庭關愛”等方面。

    2022年度中國烘焙連鎖品牌TOP30

    做火容易做長難的烘焙賽道里,行穩方能致遠。

    1-4月杭州21家商場新店、首店大掃描 同比變化驚人

    過去4個月,杭州的各大商場有何煥新動作?

    近80%零售人處于焦慮狀態,下半年會好嗎?

    越是困難時刻,越要堅定信心,越要沉著勇毅,信心堪比黃金。

    近9成品牌商處境艱難,最難的撐不過一個月

    為了活下去,各大品牌商通過各項舉措紛紛自救。

    杭州濱江商業觀察:三足鼎立格局生變

    競爭不應是零和游戲,共同做大做強商圈方能相得益彰。

    內外資角力,新品牌跨界...這屆咖啡賽道“卷”的不行

    入局這條賽道,絕不是僅拼短程的爆發力就夠了。

    星巴克、奈雪的茶......都不是“第三空間”該有的樣子

    概念打造容易,真正落地具有靈魂的第三空間卻并非易事。

    專訪T11杜勇:至暗時刻需要有人去打開這扇窗

    T11有何神秘之處?它的商業邏輯和未來模型與傳統零售有何不同?

    2021年中國連鎖奧萊業績排行榜公布 誰最亮眼?

    2021年奧特萊斯行業整體銷售增勢明顯。

    寫給超市老板:2022年你是否還有機會?

    危機讓市場富有變化,而變化正是增長的機遇。

    杭州18家商場2021年新進品牌大盤點 首店近200個

    一起來看看存量商業的經營活力和競爭能力幾何。

    張文中:膚淺的數字化救不了當下的實體困局

    只有全面擁抱數字化、徹底回歸商業本質才會讓我們的區域零售企業活得更好。

    直播電商的流量天花板與規模測算

    直播電商的天花板已經清晰可見。

    零售業轉型的方向思考(一)

    零售業要轉型已經成為行業的共識,向什么方向轉型?

    為什么中國的文旅項目總是做不好?

    人潮洶涌的野生景區,人跡罕見的文旅。

    靠善舉頻上熱搜的鴻星爾克能持久嗎?

    以鴻星爾克現在獲得的威望,吸引優質玩家一起共振才是王道。

    老板需要提高敬業度,別讓企業糊涂死

    近些年,國際上越來越把敬業度當作考察老板及團隊人品和業績的核心指標。

    互聯網大廠大裁員對零售業是發展大機會

    從事物兩面性看,互聯網大廠裁員所引發的個人和社會風險有可能轉化為個人和行業新的發展機會。

    以低價提供專業功能化服裝,沃克曼如何做到的?

    沃克曼排名第八,在零售行業中位居第一。

    應激蔓延,關懷員工身心健康的10個建議

    結合做過的工作案例,筆者提出以下10個建議。

    零售企業轉型不能“盲人摸象”

    零售企業的轉型到了一個非常關鍵的時期。需要找到影響企業未來發展的核心要素,從根本上找到正確的方向,規劃好正確的模式。

    零售業三個熱點問題的思考

    數字化、大業態、小業態。

    雪糕刺客、菜刀的背后:你喜歡的平價貨正在被淘汰

    能夠平價銷售的商品大家要珍惜,也許不知道什么時候就找不到了。

    市場下行時,開發商要親自入場開店嗎

    與其很勉強做一個毫無亮點的項目,不知道什么時候就人跡罕至,不如再加把火,讓它燒得更旺。

    28230 美宜佳TOP1的聯想

    在零售業中不管企業的規模大小都要堅持以民營企業為主體。

    日本工薪階級收入低迷的四個猜想

    作為草根階級,面對各種生死級差,只有自主自立,咬牙自救。

    零售未來的路到底怎么走?

    想方設法觸達用戶,精益求精打磨商品,大促小促營造場景,專業團隊專業營運。

    開發商出逃,影院并購開啟

    接下來的影投開始步入集約化,向追求效率進軍。

    人民不需要購物中心了嗎?

    購物中心是該憧憬還是絕望?

    全渠道導購或可掌控消費鏈主導權

    從全渠道的前瞻性維度看,導購功能與任務轉型這件事,銀泰百貨走在行業前列。

    開發商做商業為何處處被掣肘

    開發商需要找到自己在社會分工扮演的角色才能真正有效去化。

    國際快時尚不再時尚?

    為什么國際快時尚不再是時尚標桿了呢?

    中國市場超阿迪耐克 安踏領銜打響國貨反擊戰

    大象起舞,是市場最為期待的場景。安踏不僅做到了,還能持續起舞。

    騰訊一天賺兩億多,為什么還哭窮?

    所謂降本增效的背后,是一種心態的變化以及信號的釋放。

    7月新消費融資51起:食品飲料占比超四成 但資本仍冷卻

    如何長期獲取消費者的支持是一個重要命題。

    18個月承諾未完成,國美黃光裕罕見低頭

    時代和企業留下的問題,都在等待著黃光裕一個一個去解答。

    直播電商的流量天花板與規模測算

    直播電商的天花板已經清晰可見。

    慢性子的網易,走不快的B端?

    就目前而言,網易B端的發展現狀似乎難言稱好。

    假如“南京茶顏悅色被擠爆”是一次策劃

    無論這次茶顏悅色是不是人為策劃,其核心競爭力還是產品。

    瑞幸咖啡退市后能單挑星巴克?

    那么這個“頭牌”之一能否有機會代表中式咖啡企業挑戰國際咖啡品牌呢?

    夜經濟3.0時代,文化和體驗成重點

    夜經濟成經濟社會發展繁榮的一面鏡子。

    不走尋常路的美邦,如今已無路可走

    曾經的“不走尋常路”,如今已無路可走。

    如何正確看待商業地產這半年?

    五句話總結2022年中國商業的上半年。

    有贊的考題越來越難了

    現在來看,業績上的失意已然證明,有贊的增量策略真的需要深度調整了。

    人們為啥不愛吃海底撈了?

    站在消費者立場來看待這一問題。

    抖音電商進一步“去淘寶化”

    進階到全域興趣電商,抖音電商如何跨越“用戶轉化”這一步?

    前置倉模式,沒有參照系

    前置倉模式的成功必須突破兩大難點:供應鏈的高效管理、盈利能力的可持續。

    國貨美妝下半場:拼研發,開線下店與扎堆出海

    國潮這浪還沒完,“花西子們”如何再“弄潮”?

    三年半虧了50億,奈雪的茶為什么還沒盈利?

    規模不是最重要的,練好內功,找到盈利的方向才是最重要的。

    美寶蓮為什么不美了?

    放棄線下戰場,專攻線上渠道,是美寶蓮徹底衰落的前奏?

    留給餐飲人的大單品 已經不多了

    大單品雖「香」,終不是長久之策。

    零售業轉型的方向思考(一)

    零售業要轉型已經成為行業的共識,向什么方向轉型?

    不關心門店銷售的保安不是好保安

    在天虹工作多年,天虹的價值觀悄悄改變了蔣福利。

    互聯網大廠大裁員對零售業是發展大機會

    從事物兩面性看,互聯網大廠裁員所引發的個人和社會風險有可能轉化為個人和行業新的發展機會。

    零售企業轉型不能“盲人摸象”

    零售企業的轉型到了一個非常關鍵的時期。需要找到影響企業未來發展的核心要素,從根本上找到正確的方向,規劃好正確的模式。

    零售業三個熱點問題的思考

    數字化、大業態、小業態。

    從聯商創辦東來商業研究院上,我看到了這些美好

    聯商東來商業研究院像一條紐帶,鏈接起更多勇于肩負社會使命、勇于創造美好生活的企業。

    28230 美宜佳TOP1的聯想

    在零售業中不管企業的規模大小都要堅持以民營企業為主體。

    信心修復?上海100+新首店即將進場

    上海首店經濟進入修復期。

    為何寺廟旁的商場總能生意興旺?成功要素有這些

    首次梳理國內寺廟伴生商業項目走勢(非寺廟本身的商業化)。

    超市自營怎么做?胖東來、佳和給出了新思路

    只要零售商愿意思考,愿意實踐,會發現機會總留在有準備之后。

    疫情期間,我在辦公室住了一周

    致那黑夜中的嗚咽與怒吼,誰說站在光里的才算英雄。

    正在“告別”的Kindle,留下了哪些商業啟示

    Kindle做對了什么,又做錯了什么。

    為什么“社區團購”做不下去了?

    “熱鬧一時”的社區團購基本“告一段落”。

    上海、杭州、南京頭部商場上演“三國殺”

    哪些商場分別位列三座城市的TOP10?

    伊利、蒙牛,再不做全渠道轉換不行了

    全渠道轉型需要結合企業實際摸索

    品牌做抖音,不應該這樣玩

    只是把抖音當成帶貨的手段,還是規劃成更廣義的營銷平臺?

    零售業需要多點耐心與信心,少點急功近利

    以平靜之心,用自己的智慧和勇氣確切地做好當下。

    零售數字化的六大陷阱

    疫情之后,商場的數字化能力轉型將加速,以適應和應對更多的未來不確定性。

    寶潔的促銷做錯了什么?

    在線上市場環境下,銷量的邏輯發生了改變。

    數據

    京東物流上半年營收586億元,二季度實現盈利

    新聞24小時關注榜

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